🏅 OKR PRACTITIONER

Si buscás acelerar los resultados en tu organización, los OKRs serán tu aliado estratégico. Ya sea que estés comenzando desde cero o tengas cierta experiencia con OKRs, este taller te guiará a través de un proceso paso a paso para definir tus Objetivos y Resultados Clave de manera efectiva.
Mediante sesiones prácticas, te brindaremos un panorama claro y real para que puedas pasar de lo que dicen los libros a lo que sucede en el campo.
Te brindaremos las herramientas para que puedas diseñar OKRs desafiantes y alineados a la estrategia, así como a establecer un sistema de seguimiento y evaluación efectivo.

🎯 OBJETIVOS

✔️ Absorber los conceptos fundamentales en OKR para pasar de CONOCER a COMPRENDER.

✔️ Dominar el proceso de construcción BIDIRECCIONAL de OKRs.

✔️ Alinear OKR a la ejecución estratégica.

✔️ Desarrollar desde la práctica el FLOW OKR con casos reales.

✔️ Fomentar una cultura orientada a RESULTADOS.

👥 AUDIENCIA

✔️ Si estás dando tus primeros pasos con OKRs y necesitás adquirir el marco conceptual, tener una guía y acompañamiento en el proceso de definir tus propios objetivos.
✔️ Si ya tenés algo de experiencia pero te has encontrado con dudas o dificultades en diseñar OKRs desafiantes y alineados con la estrategia empresarial, establecer un sistema de seguimiento y evaluación efectivo para tus OKRs.
✔️ Si estás buscando acelerar procesos de concreción de objetivos en tu equipo u organización y querés explorar una metodología poderosa, ágil y efectiva como los OKRs.
✔️ Si deseás impulsar planes de trabajo transversales con equipos multidisciplinarios, sin dudas los OKRs te ayudarán a fomentar una cultura abierta y colaborativa.

• 📕 Introducción a los OKR: Mitos y realidades
• Definición y concepto de OKR (Objetivos y Resultados Clave)
• Importancia de los OKRs en la gestión empresarial moderna
• Beneficios y desafíos de la implementación de OKRs en las organizaciones
  
  

• 📗 Diseño OKR
• Proceso de diseño de OKRs: desde la definición de la visión estratégica hasta la formulación de OKRs
• Métodos para establecer objetivos desafiantes pero alcanzables
• Integración de OKRs con otros sistemas de gestión de desempeño

• 📘 Buenas prácticas OKR
• Identificación de antipatrones comunes que pueden obstaculizar el éxito de los OKRs
• Errores típicos en la formulación y ejecución de OKRs
• Consecuencias de los antipatrones OKR en la cultura organizacional
• Estrategias para evitar y mitigar los antipatrones OKR

• 📙 Seguimiento OKR
• Métodos y herramientas para monitorear y evaluar el progreso de los OKRs
• Reuniones de seguimiento y revisión de OKRs: frecuencia, formato y participantes
• Ajustes y realineación de OKRs en función de los cambios en el entorno empresarial
  
  

🏅Contador Público graduado en la Universidad de Buenos Aires.

🏅Certificado como OKR Coach & Trainer® por TBG (Manchester, UK).

Docente especialista en OKR, Product Management y Transformación digital en UCEMA, CREA, Universidad Tecnológica Argentina.

🏅Como consultor en transformación organizacional ha podido acompañar organizaciones en diversas industrias Banca, Aseguradoras, Fintechs, Oil&Gas, Marketing, TI y Educación de países como Argentina, Chile, Perú, Ecuador, Colombia, Guatemala y México.

🏅Lidera programas de Implementación y adopción de OKRs desde el 2017. Considerado uno de los referentes en Argentina en el trabajo con OKRs.

🏅Algunas de sus certificaciones Auditor Interno (Instituto de Auditores Internos de Argentina); Neurociencia Cognitiva aplicada a la Educación (UMSA); Digital Marketing Professional Certified - DMPC®; Data & Analytics (Datalytics); Scrum Product Owner - SPOPC®; Design Thinking Professional Certificate - DTPC®.