¿Qué se necesita para crear un equipo de alto rendimiento? Con este taller, que es una
continuación del taller Management 3.0 Foundation, podrás apoyar mejor a tu equipo como
líder, establecer las condiciones adecuadas para la autoorganización y fomentar el
crecimiento tanto de los miembros del equipo como del equipo en su conjunto.
Se le presentará una amplia gama de herramientas y prácticas para experimentar con su
equipo: Conocerá la Matriz de Decisiones del Equipo para fomentar la toma de decisiones
en equipo y las técnicas para dar y recibir una mejor retroalimentación basada en la
confianza, un componente importante en la construcción de equipos de alto rendimiento.
Además, desarrollarás un plan para crear más entretención en tu equipo, para que la
felicidad en el trabajo sea la norma y no la excepción.
Los módulos obligatorios cubiertos en este taller son:
● Entender por qué los equipos se están convirtiendo en piezas importantes de las organizaciones
modernas.
● La definición de un equipo: Considerarse parte del equipo, se necesitan mutuamente, tienen
objetivos comunes, son co-responsables del resultado conjunto.
● El tamaño óptimo de un equipo de trabajo.
● La definición de la diversidad en el equipo y como puede beneficiarlo.
● Los pros y los contras de la diversidad en un equipo, y cómo apoyar la diversidad.
● Los seis componentes claves para el éxito de los equipos: conflictos, claridad, confianza,
impacto, fiabilidad y resultados.
● Comprender los cinco modelos de decisión del equipo: uno, mayoría, algunos, todos y al azar.
● Entender cómo un gerente o los líderes pueden apoyar a un equipo para que se auto organice
mediante el uso de la Matriz de Decisión del Equipo y las Tarjetas de Decisión del Equipo.
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